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十条法则释义版

文章来源:http://www.mwsnomore.com 发布时间:2019-05-31 浏览次数:5


 

法则一:责任担当。

能扛多大的责任,就能干多大的事,管理人员要勇于承担责任,兑现承诺。遇事不推诿、不扯皮,问题到我这里解决。

法则二:明确目标。

制定年度目标,且与公司战略方向一致,目标制定要符合“SMART”原则(目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的);目标要到基层,分解到位,层层关联,做到人人身上有指标;过程进行目标管理,保证行动与目标一致。氧化锌

法则三:制定计划。

计划是支撑目标实现的一系列行动的组合,计划制定要遵循“六定原则(定责任人、定费用、定措施、定时间进度、定标准、定考核)。

法则四:优化流程。

为提高工作效率,降低人为影响因素,要制定和优化业务和管理流程,并严格遵守各项规章制度。

法则五:勤于学习。

学习是丰富思想的唯一捷径,也是提高管理人员自身修养和工作能力的重要途径。坚持把参加各种学习活动与自学结合起来,勤于学习,善于学习,勇于实践,做到个人与组织相一致、理论与实践相结合。

法则六:强化激励。

明确激励和奖惩机制,特别是对核心岗位人员的激励,要及时、透明、多样。随着公司的发展,激励机制不是一成不变的,要动态调整。

法则七:讲究方法。

工作中,方法运用得当,事半功倍。管理人员特别要学习掌握高情商的运用技巧,化解工作中疑难问题。

法则八:立即行动。

有了目标计划,落实行动要迅速。不能因拖延延误计划,不能因拖延错过机会,拒绝拖延始于立即行动。

法则九:及时督办。

及时有效发挥监督机制是各项工作目标如期实现的重要保证。所有管理工作都是闭环,有出发点也要有落脚点。要做到凡事有交代,件件有着落,事事有回音。

法则十:持续改善。

持续改善的目的是同样的错误不再犯,同样的事故不再发生,能从问题和失误中反思提高,改进工作,改善管理。

 


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